Kunden & Praxisbeispiele

Praxisbeispiele

1.1 Führung & Zusammenarbeit

Die neue Geschäftsführung eines mittelständischen Unternehmens wollte das gesamte Themenfeld Personalentwicklung professionalisieren und langfristig eine andere, modernere und wertschätzendere Unternehmenskultur etablieren.

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Zu Beginn dieses Change-Prozesses erfolgte eine IST-Analyse, u.a. durch eine Mitarbeiterbefragung. Daraus abgeleitet wurden diverse Maßnahmen entwickelt. Ein Schwerpunkt war die Ausbildung aller Führungskräfte, angefangen von der Geschäftsführung. Parallel dazu wurden u.a. Persönlichkeits- und Kommunikationstrainings für Mitarbeiter angeboten und akute Konflikte bearbeitet.

Der Prozess dauert inzwischen über drei Jahre an. Im ersten Jahr konnten wir bereits spürbare Erfolge feiern und nach zwei Jahren gab es einen IST-SOLL-Abgleich in Form einer Mitarbeiterbefragung, der schwarz auf weiß belegte, was alle Beteiligten spürten: das Unternehmen hat sich zur Freude aller deutlich positiv entwickelt und wir haben unsere Ziele übertroffen.

1.2 Führung & Zusammenarbeit

Der Geschäftsführer eines mittelständisches Unternehmens wollte einen Change-Prozess anstoßen. Ziel war es, die Verbundenheit der Belegschaft zu dem in den letzten Jahren stark gewachsenen Unternehmen zurückzugewinnen.

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Es sollte ein konstruktiveres und professionelleres Miteinander etabliert werden und das Unternehmen sollte fit für die Zukunft gemacht werden, da es sich in einem turbulenten Marktumfeld mit häufig wechselnden Anforderungen befindet. Der Einstieg erfolgte über die Formulierung eines sehr markanten Projektzieles.

Im Sinne der Transparenz wurde das Projektziel veröffentlicht und die Mitarbeiter wurden an vielen Stellen eingeladen, sich aktiv an dem Veränderungsprozess zu beteiligen. Meilensteine waren die Einzelgespräche mit Keyplayern des Unternehmens und die Ausbildung aller Führungskräfte. Heute ist das Unternehmen stärker als jemals zuvor, es ist fit für die Zukunft und die Mitarbeiterzufriedenheit ist deutlich angestiegen.

2.1 Recruiting

Die erweiterte Geschäftsleitungsrunde eines mittelständischen Unternehmens wollte ihr gesamtes Recruiting professionalisieren. Wir starteten mit einem Auftaktworkshop, in dem u.a. das Thema Employer Branding und daraus abgeleitet das Thema Personalmarketing bearbeitet wurden.

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In einem Folgeworkshop übten wir die Erstellung von Anforderungsprofilen und das Führen von Vorstellungsgesprächen. Im Anschluss begleitete ich zwei Bewerbungsprozesse und coachte die Akteure. Heute fühlen sich die Teilnehmer in dem Themenfeld deutlich sicherer und freuen sich über die gelungenen und passenden Neueinstellungen.

3.1 Vertriebstraining

Im Auftrag eines internationalen Trainingsinstitutes habe ich zahlreiche Vertriebsteams und Führungskräfte eines globalen Unternehmens trainiert. Das Projekt wurde im Laufe der Monate und Jahre immer größer und daher habe ich andere Vertriebstrainer in dem Programm ausgebildet und gecoacht. Heute kann das Unternehmen auf diverse Trainer zurückgreifen und blickt sehr zufrieden auf viele beeindruckende Trainings zurück.

4.1 Keynote

Vortrag zum Thema „Interkollegiale Kommunikation“ auf einer medizinischen Fachtagung. In dem 60-minütigen Vortrag sollten die Teilnehmer (Ärzte, kaufmännisches Fachpersonal, medizinisches Fachpersonal) zum Thema Kommunikation sensibilisiert werden, um ein konstruktiveres, spannungsfreieres und wertschätzenderes Miteinander zu erzielen. Der Impulsvortrag wurde mit kurzen Partnerübungen zwecks Erlebnisaktivierung angereichert. Die Teilnehmer waren begeistert, berührt und gut unterhalten.

4.2 Keynote

Vortrag zum Thema „Professionelles Recruiting + Professionelle Personalentwicklung = Wirtschaftlicher Erfolg“ im Rahmen einer Verbandstagung. In dem 90-minütigen Vortrag mit anschließender 30-minütiger Diskussionsrunde sollten die Teilnehmer fachlichen Input erhalten, die Zusammenhänge in dem Themenfeld begreifen und konkrete Handlungsempfehlungen erhalten. Die Teilnehmer lobten die kurzweilige und nachvollziehbare Aufbereitung des an sich komplexen Themas und die praxisnahen und wertvollen Tipps.

5.1 Einzelcoaching

Der Geschäftsführer eines mittelständischen Unternehmens wünschte sich ein eigenes Führungskräfte-Entwicklungsprogramm. Über den Zeitraum von einem Jahr erfolgte ein persönliches Coaching (ca. 3-4 Stunden pro Monat).

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Hier wurden dem Geschäftsführer fachliches Know-how vermittelt und aktuelle und konkrete Fälle aus seinem Führungsalltag besprochen. Zwischen den einzelnen Coaching-Einheiten erhielt der Geschäftsführer Aufgaben, die das Erlernte festigten. In Summe führte das Entwicklungsprogramm zu einem kraftvollen, authentischen und erfolgreichen Führungsstil.

5.2 Einzelcoaching

Ein leitender Angestellte befand sich in einer Phase der beruflichen Neuorientierung und wünschte sich diesbezüglich ein Coaching. Ich begleitete seinen Abschied aus dem alten Unternehmen.

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Wir erörterten seine Wünsche und Ideen zur Neuorientierung und nachdem der Klient Klarheit hatte und seine Entscheidungen getroffen hatte, bereitete ich ihn auf die dann folgende Bewerbungsphase vor. Heute befindet er sich nach eigenen Angaben „im Flow“.

Sie wünschen sich mehr Details? Meine Arbeit als Berater, Trainer und Coach ist immer streng vertraulich. Ich lebe von Diskretion und zum Glück ist das kein notwendiges Übel für mich, sondern Teil meiner DNA. Erfreulicher Weise haben sich aber viele meiner Auftraggeber bereit erklärt, über die Zusammenarbeit, die Veränderungsprozesse und die gemeinsam erzielten Erfolge Auskunft zu geben. Ich bringe Sie gerne in Kontakt!